De volledige show notes vind je hier https://ernohannink.nl/drive-boekencast-afl-13/
in deze aflevering het boek Drive. Wat drijft ons? Wat drijft je medewerkers? Wat drijft je team?
Het onderdeel over beloning in dit boek, ligt Tom na aan het hart en dat hoor je in deze aflevering. Bij Viisi gaan ze dan ook anders om met beloning en in alle openheid.
Pink haalt in zijn boek veel onderzoek aan om te onderbouwen dat zijn visie, over een betere organisatie waarin mensen de ruimte krijgen om zelf keuzes te maken, beter werkt voor iedereen. De bedrijven hebben meer rendement, minder verloop, de werknemer heeft meer plezier, de ondernemer hoeft veel minder te besluiten en te organiseren.
De kern van Drive bestaat uit drie elementen:
Het boek begint met verschillende onderzoeken over wat mensen niet motiveert en wat demotiveert zelfs. Het idee dat we mensen alleen maar tot iets kunnen bewegen door te belonen en te straffen.
Een gedachte over motivatie die werd ingezet bij het begin van de industrialisatie. Terwijl we al lang niet meer aan de lopende band werken en de hele dag dezelfde eenzijdige taak doen. En er al meer dan 50 jaar geleden is aangetoond dat belonen en straffen bij het werk dat we nu doen juist averechts werkt.
FlowDoor het werk wat we nu doen te verdelen in taken die we goed aankunnen en taken waar we nog wat voor moeten leren hebben we meer plezier in ons werk. Meesterschap is lastig. Je bent continu aan het werk om jezelf beter te maken. In het gesprek met Johnson over de S-curve en een A-team bouwen komt dit ook terug.
Werk je eenmaal in flow dan houdt niets je tegen, gaat het als vanzelf en vliegt de tijd voorbij. Geef je de team de vrijheid om zelf te kiezen met wie, wanneer, waar en waaraan ze mogen werken en ze werken steeds meer in flow. Dit levert je bedrijf meer op en de mensen gaan minder snel bij je weg.
Een groter doelMet Pieter van Osch heb ik het regelmatig over betekenisvol werk verrichten met je bedrijf. Een doel hebben waardoor je een duurzaam bedrijf bouwt dat doorwerkt aan de missie ook wanneer jij als oprichter er niet meer bij betrokken bent.
Een groter doel helpt mensen om door te werken ook op de dagen dat het allemaal even tegenzit of wanneer je weinig zin hebt. Je weet waarom je het doet. Dat doel is groter dan jezelf.
Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:
What is the team that moves this? - Mikael Krogerus | ErnoHanninkShow 321
Antifragile - Nassim Nicholas Taleb | De Ondernemers Boekencast afl 37
Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink
Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink
Patronen - Danielle Braun | De Ondernemers Boekencast afl 36
Samen werken naar het happy 2050 scenario - Babette Porcelijn l Show 319
Machen - Mikael Krogerus en Roman Tschaeppeler | De Ondernemers Boekencast afl 35
How to improve your decision making with Pelle Tornell l Show318
Het bedrijf groeit niet verder dan in jouw hoofd past - Toon Franken | ErnoHanninkShow 317
Leadership and the One Minute Manager - Ken Blanchard | De Ondernemers Boekencast afl 34
Weer in je ritme komen en werken aan je missie - Erno Hannink
Zo maakt ondernemen je gelukkig - Charlotte Meindersma l Show 315
In 10 stappen naar nieuw leiderschap - Toon Franken #boekencast afl 33
Een ondernemer die boer wordt - Johannes Regelink l Show 314
Kies voor verbindend organiseren - Bowine Wijffels l Show 313
No Rules Rules - Reed Hastings en Erin Meyer | De Ondernemers Boekencast afl 32
Leiderschap gaat over het vergroten van autonomie - Ronald van der Molen l Show 312
Waarom Europees ondernemen meer oplevert - Jaap Jan Brouwer
De betekenisformule - Pieter van Osch | Boekencast afl 31
Het verhaal achter de duurzame producten - Mariëlle van den Donk l Show 309
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Experts of Experience