De volledige show notes vind je hier https://ernohannink.nl/drive-boekencast-afl-13/
in deze aflevering het boek Drive. Wat drijft ons? Wat drijft je medewerkers? Wat drijft je team?
Het onderdeel over beloning in dit boek, ligt Tom na aan het hart en dat hoor je in deze aflevering. Bij Viisi gaan ze dan ook anders om met beloning en in alle openheid.
Pink haalt in zijn boek veel onderzoek aan om te onderbouwen dat zijn visie, over een betere organisatie waarin mensen de ruimte krijgen om zelf keuzes te maken, beter werkt voor iedereen. De bedrijven hebben meer rendement, minder verloop, de werknemer heeft meer plezier, de ondernemer hoeft veel minder te besluiten en te organiseren.
De kern van Drive bestaat uit drie elementen:
Het boek begint met verschillende onderzoeken over wat mensen niet motiveert en wat demotiveert zelfs. Het idee dat we mensen alleen maar tot iets kunnen bewegen door te belonen en te straffen.
Een gedachte over motivatie die werd ingezet bij het begin van de industrialisatie. Terwijl we al lang niet meer aan de lopende band werken en de hele dag dezelfde eenzijdige taak doen. En er al meer dan 50 jaar geleden is aangetoond dat belonen en straffen bij het werk dat we nu doen juist averechts werkt.
FlowDoor het werk wat we nu doen te verdelen in taken die we goed aankunnen en taken waar we nog wat voor moeten leren hebben we meer plezier in ons werk. Meesterschap is lastig. Je bent continu aan het werk om jezelf beter te maken. In het gesprek met Johnson over de S-curve en een A-team bouwen komt dit ook terug.
Werk je eenmaal in flow dan houdt niets je tegen, gaat het als vanzelf en vliegt de tijd voorbij. Geef je de team de vrijheid om zelf te kiezen met wie, wanneer, waar en waaraan ze mogen werken en ze werken steeds meer in flow. Dit levert je bedrijf meer op en de mensen gaan minder snel bij je weg.
Een groter doelMet Pieter van Osch heb ik het regelmatig over betekenisvol werk verrichten met je bedrijf. Een doel hebben waardoor je een duurzaam bedrijf bouwt dat doorwerkt aan de missie ook wanneer jij als oprichter er niet meer bij betrokken bent.
Een groter doel helpt mensen om door te werken ook op de dagen dat het allemaal even tegenzit of wanneer je weinig zin hebt. Je weet waarom je het doet. Dat doel is groter dan jezelf.
Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:
De reismarkt van binnenuit veranderen - Elske Doets l Show 347
4000 weken - Oliver Burkeman | De Ondernemers Boekencast afl 51
Samenwerken voor succes - Martin van Diggele l Show 346
How the law helps companies create impact - Silvia Scozia l Show 345
Leaving a legacy - Kaat Peeters & Omar Mohout | De Ondernemers Boekencast 50
De circulaire oplossing voor je notitieblok - Roel Schatorjé l Show 344
Changing lives, one business at a time - Willem Gous | Decide for Impact podcast show 343
Drawdown - Paul Hawken | De Ondernemers Boekencast afl 49
No more fast fashion dumps with Wearebasics - Ceren Danis
Zet de schaamte in je bedrijf om naar nieuwe kracht - Aukje Nauta l Show 341
Hidden Champions Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert - Hermann Simon | De Ondernemers Boekencast 48
Minder gedoe zonder managers zodat Luscii harder groeit - Joris Janssen l Show 340
De eierboer die zegt dat het best met een ei minder kan - Ruud Zanders l Show 339
Gezocht hofnar - Juri Hoedemakers | De Ondernemers Boekencast afl 47
Met olifantsgras CO2 uit de lucht en duurzamere producten maken - Jan-Govert van Gilst l Show 338
De norm moet zijn dat bedrijven iets positiefs bijdragen - Pieter van der Manden l Show 337
De blauwe fabel - Ties Joosten | De Ondernemers Boekencast afl 46
Eerste circulaire zonnepanelen ter wereld uit Nederland - Gerard de Leede l Show336
Met deze boter en Ghanese vrouwen naar palmolie vrije producten - Willem Jan van der Hoeven l Show 335
Lessen van een samoerai - Bjørn Aris | De Ondernemers Boekencast afl 45
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Experts of Experience