De volledige show notes vind je hier https://ernohannink.nl/drive-boekencast-afl-13/
in deze aflevering het boek Drive. Wat drijft ons? Wat drijft je medewerkers? Wat drijft je team?
Het onderdeel over beloning in dit boek, ligt Tom na aan het hart en dat hoor je in deze aflevering. Bij Viisi gaan ze dan ook anders om met beloning en in alle openheid.
Pink haalt in zijn boek veel onderzoek aan om te onderbouwen dat zijn visie, over een betere organisatie waarin mensen de ruimte krijgen om zelf keuzes te maken, beter werkt voor iedereen. De bedrijven hebben meer rendement, minder verloop, de werknemer heeft meer plezier, de ondernemer hoeft veel minder te besluiten en te organiseren.
De kern van Drive bestaat uit drie elementen:
Het boek begint met verschillende onderzoeken over wat mensen niet motiveert en wat demotiveert zelfs. Het idee dat we mensen alleen maar tot iets kunnen bewegen door te belonen en te straffen.
Een gedachte over motivatie die werd ingezet bij het begin van de industrialisatie. Terwijl we al lang niet meer aan de lopende band werken en de hele dag dezelfde eenzijdige taak doen. En er al meer dan 50 jaar geleden is aangetoond dat belonen en straffen bij het werk dat we nu doen juist averechts werkt.
FlowDoor het werk wat we nu doen te verdelen in taken die we goed aankunnen en taken waar we nog wat voor moeten leren hebben we meer plezier in ons werk. Meesterschap is lastig. Je bent continu aan het werk om jezelf beter te maken. In het gesprek met Johnson over de S-curve en een A-team bouwen komt dit ook terug.
Werk je eenmaal in flow dan houdt niets je tegen, gaat het als vanzelf en vliegt de tijd voorbij. Geef je de team de vrijheid om zelf te kiezen met wie, wanneer, waar en waaraan ze mogen werken en ze werken steeds meer in flow. Dit levert je bedrijf meer op en de mensen gaan minder snel bij je weg.
Een groter doelMet Pieter van Osch heb ik het regelmatig over betekenisvol werk verrichten met je bedrijf. Een doel hebben waardoor je een duurzaam bedrijf bouwt dat doorwerkt aan de missie ook wanneer jij als oprichter er niet meer bij betrokken bent.
Een groter doel helpt mensen om door te werken ook op de dagen dat het allemaal even tegenzit of wanneer je weinig zin hebt. Je weet waarom je het doet. Dat doel is groter dan jezelf.
Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:
Content marketing voor een zelfstandige is lastig - Kitty Killian
Bloed, Zweet, maar Samen - Hummels, Scheepens en Sie | De Ondernemers Boekencast afl 59
Kennis delen met impact door verduurzamen van de IC - Nicole Hunfeld | Decide for Impact 359
Hoe maken grote doelen gelukkig? - Erno Hannink | Decide for Impact show 358
Superfalen - Frank Deuring | De Ondernemers Boekencast afl 58
Impact en winst verbeteren met dit whitepaper - Erno Hannink | Decide for Impact show 357
De toekomstvaste zorg droom - Egge van der Poel | Decide for Impact show 356
De winstparadox - Jan Eeckhout | De Ondernemers Boekencast afl 57
Use neurodiversity for a better workplace - Katja Rieger | Decide for Impact show 355
Zo schrijf je een best seller boek - Charlotte Meindersma en Hanneke de Wit | Decide for Impact show 354
De Meetmaatschappij - Berend van der Kolk | De Ondernemers Boekencast afl 56
Je kan het doen - Lianne Keemink | Decider for Impact 352
Het corporate brein - Kilian Wawoe | De Ondernemers Boekencast afl 55
Ontdek het onderkend arbeidspotentieel met Marianne Koot | Decide for Impact 351
De circulaire held Klaske Kruk | Decide for Impact 350
Betekeniseconomie - Kees Klomp | #boekencast afl 54
De goede voorouders - Roman Krznaric | De Ondernemers Boekencast afl 53
De parel in de oester - Erlijn Sie l Show 349
I AM TAO - Arjan Broere | De Ondernemers Boekencast afl 52
Van idealen naar werkelijkheid - Christine Swart | Decide for Impact 348
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Experts of Experience